전선 및 케이블 판매 업계에서 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 고난을 견디는 능력과 제품에 대한 지식뿐만 아니라 더 중요한 것은 성격 특성에 따라 결정됩니다.
당신이 성실하고 열심히 일하고 다양한 고객 사이를 끊임없이 여행하더라도 성격에 명백한 결함이 있으면 관리자는 그러한 사람이 중요한 책임을 맡기에 적합하지 않다는 것을 분명히 이해할 것입니다.
불평을 피하고 긍정적인 사고방식을 유지하십시오.
전선 및 케이블 산업의 프로젝트 주기는 길고 고객 요구 사항은 복잡하며 가격 경쟁은 치열합니다. 직장에서 좌절을 겪는 것은 흔한 일입니다. 때때로 감정을 표현하는 것은 이해할 수 있지만, 불평하는 습관을 들이는 것은 판매 업무에 있어서 절대 안 되는 일입니다.{2}}
나는 한때 영업 동료와 함께 일했습니다. 관리자가 작업을 할당할 때마다 그의 첫 번째 반응은 "이 고객은 너무 어렵다" "이 가격은 협상할 수 없습니다"라는 불평이었습니다. 높은 목표와 낮은 수수료를 불평하면서도 감성적인 태도로 고객을 찾아갔다.
전선 및 케이블 업계에서는 많은 프로젝트가 어렵다는 것을 알고 있지만 반드시 극복해야 하는 과제이므로 불평하며 시간을 낭비하지 마십시오. 더 중요한 것은 부정적인 감정이 전체 영업팀의 사기에 영향을 미친다는 것입니다.
훌륭한 영업사원들은 모두 알고 있습니다. 퇴근 후에는 친구들과 이야기를 나눌 수 있지만 회사에서는 프로페셔널한 이미지를 유지해야 합니다. 너무 불평을 많이 하면 고객도 느끼게 될 뿐만 아니라, 리더도 당신을 '부정적인 에너지'로 낙인찍을 것입니다. 경쟁이 치열한 시장 환경에서 팀에 필요한 것은 사기를 높일 수 있는 사람입니다. 리더는 어려움에 직면하고 긍정적인 사고방식을 유지할 수 있는 영업 인재를 소중히 여깁니다.
업계 연결을 구축하기 위한 팀 협업. 전선 및 케이블 판매에는 기술 지원부터 생산 후속 조치-, 애프터 서비스까지-부서 간 협업이 필요한 경우가 많습니다.-
전선 및 케이블 판매 업계에서 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 고난을 견디는 능력과 제품에 대한 지식뿐만 아니라 더 중요한 것은 성격 특성에 따라 결정됩니다.
당신이 성실하고 열심히 일하고 다양한 고객 사이를 끊임없이 여행하더라도 성격에 명백한 결함이 있으면 관리자는 그러한 사람이 중요한 책임을 맡기에 적합하지 않다는 것을 분명히 이해할 것입니다.
불평을 피하고 긍정적인 사고방식을 유지하십시오.
전선 및 케이블 산업의 프로젝트 주기는 길고 고객 요구 사항은 복잡하며 가격 경쟁은 치열합니다. 직장에서 좌절을 겪는 것은 흔한 일입니다. 때때로 감정을 표현하는 것은 이해할 수 있지만, 불평하는 습관을 들이는 것은 영업 업무에 있어서 절대 안 되는 일입니다.{2}}
나는 한때 영업 동료와 함께 일했습니다. 관리자가 작업을 할당할 때마다 그의 첫 번째 반응은 "이 고객은 너무 어렵다" "이 가격은 협상할 수 없습니다"라는 불평이었습니다. 높은 목표와 낮은 수수료를 불평하면서도 감성적인 태도로 고객을 찾아갔다.
전선 및 케이블 업계에서는 많은 프로젝트가 어렵다는 것을 알고 있지만 반드시 극복해야 하는 과제이므로 불평하며 시간을 낭비하지 마십시오. 더 중요한 것은 부정적인 감정이 전체 영업팀의 사기에 영향을 미친다는 것입니다.
훌륭한 영업사원들은 모두 알고 있습니다. 퇴근 후에는 친구들과 이야기를 나눌 수 있지만 회사에서는 프로페셔널한 이미지를 유지해야 합니다. 너무 불평을 많이 하면 고객도 느끼게 될 뿐만 아니라, 리더도 당신을 '부정적인 에너지'로 낙인찍을 것입니다. 경쟁이 치열한 시장 환경에서 팀에 필요한 것은 사기를 높일 수 있는 사람입니다. 리더는 어려움에 직면하고 긍정적인 사고방식을 유지할 수 있는 영업 인재를 소중히 여깁니다.
업계 연결을 구축하기 위한 팀 협업. 전선 및 케이블 판매에는 기술 지원부터 생산 후속 조치-, 애프터 서비스까지-부서 간 협업이 필요한 경우가 많습니다.-
혼자 일하면 성공하기 어렵습니다. 일부 영업사원은 자신의 능력을 과대평가하고 동료가 속도를 늦출 것이라고 생각합니다. 또는 개인적인 이익에 너무 관심을 갖고 동료가 지원이 필요할 때 회피할 변명을 찾습니다. 개인적으로는 뛰어난 능력을 갖춘 영업 엘리트가 있었지만 그는 부서 사례 공유 회의에 거의 참석하지 않았으며 고객 리소스를 팀과 공유하는 것을 꺼려했습니다. 어려운 기술적인 문제에 직면했을 때, 그는 기술 부서의 동료에게 도움을 요청하기보다는 며칠 동안 혼자서 문제를 해결하는 것을 선호했습니다. 그 결과 그는 많은 판매 기회를 놓쳤을 뿐만 아니라 팀 전체의 성과에도 영향을 미쳤습니다. 전선 및 케이블 산업에서 더 큰 개발 공간을 확보하려면 혼자 일하는 것이 아니라 회사 자원을 통합하고 팀이 협력하여 싸울 수 있는지 여부가 중요합니다. 동료들과도 잘 지내지 못한다면, 리더는 당신이 중요한 분야나 주요 고객을 책임지고 있다고 어떻게 믿을 수 있겠습니까?
전선 및 케이블 판매 트랙에서 제품 지식과 판매 기술은 단지 입장권에 불과합니다. 자신이 어디까지 갈 수 있는지를 결정하는 것은 팀의 가치를 창출하고 리더의 신뢰를 얻을 수 있는지 여부이다.
특히 현재의 경쟁이 치열한 산업 환경에서는 안정적인 사고방식을 유지하고 좋은 전문적 인성을 함양해야 합니다. 그렇지 않으면, 아무리 열심히 일하더라도 성격의 장애물이 여전히 경력 개발을 방해할 것입니다.
장기적인 협력을 중시하는 이 업계에서는-좋은 성격이 최고의 명함이라는 것을 알아야 합니다.
나를 따르라. 저는 Zhejiang Zhongjing Cable Co., Ltd.입니다. 전선 및 케이블 판매의 색다른 세계를 보여드리겠습니다.
